完善項(xiàng)目方案

全過程工程咨詢單位立足后期項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從前期介入工程策劃與管控實(shí)施，根據(jù)建設(shè)單位需求及項(xiàng)目具體情況，全程跟蹤分析項(xiàng)目可行性研究，及時(shí)為建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢支持，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

如：聚大洋海洋生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目前身為海藻多糖空心膠囊研發(fā)項(xiàng)目，最初定性為擴(kuò)大生產(chǎn)能力的工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，僅有廠房及辦公樓共約10萬平方米。經(jīng)全過程工程咨詢單位介入工程策劃，深入分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及周邊華潤小鎮(zhèn)、中鐵博覽城等大型項(xiàng)目的建設(shè)等因素，提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)的有關(guān)建議，被建設(shè)單位采納，促成項(xiàng)目從單純工業(yè)廠區(qū)升級(jí)為產(chǎn)學(xué)研深度融合的海洋生物科技園區(qū)，共涵蓋了科研辦公大廈、國際學(xué)術(shù)中心、創(chuàng)新創(chuàng)客區(qū)、專家公寓等在內(nèi)的13余萬平方米建筑群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所等產(chǎn)學(xué)研主體的深度融合，形成了創(chuàng)新合力。

縮短審批時(shí)間

在用地范圍及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確定后，采用“批前輔導(dǎo)”“模擬審批”“并聯(lián)推進(jìn)”相結(jié)合的辦法，提前做好項(xiàng)目從立項(xiàng)至施工許可的相關(guān)模擬報(bào)審，條件成熟后將模擬批復(fù)轉(zhuǎn)換為正式批復(fù)，使項(xiàng)目提前開工、交付或投產(chǎn)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

如：在高端封測(cè)廠房項(xiàng)目中，全過程工程咨詢單位發(fā)揮項(xiàng)目各報(bào)批環(huán)節(jié)技術(shù)力量聚集優(yōu)勢(shì)，利用前期土地手續(xù)辦理期，并聯(lián)推進(jìn)、模擬開展多項(xiàng)手續(xù)的報(bào)審，待項(xiàng)目土地權(quán)屬明確后，補(bǔ)充相關(guān)材料即時(shí)審批，比正常報(bào)建工期縮短70天左右。

制定設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工等各個(gè)階段投資控制重點(diǎn):

1.通過設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省成本：深度對(duì)接業(yè)主方需求，認(rèn)真解讀設(shè)計(jì)任務(wù)書，在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，融合發(fā)揮工程勘察、工程造價(jià)咨詢、監(jiān)理等各咨詢模塊的協(xié)同效應(yīng)，制定完善最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容全面、科學(xué)、安全、先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，最大程度地減少后期設(shè)計(jì)圖紙變更。

2.嚴(yán)格材料批價(jià)，做好現(xiàn)場簽證及工程計(jì)量：對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，全過程工程咨詢單位研討變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，對(duì)變更方案承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，編寫投資控制月報(bào)和階段性控制報(bào)告，為投資控制決策提供預(yù)警和依據(jù)。

如：在青島科技職業(yè)學(xué)院一期工程（萊西市職業(yè)教育學(xué)校新建工程一期）中，通過全過程咨詢專家組協(xié)同作戰(zhàn)、預(yù)判評(píng)估、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保設(shè)計(jì)內(nèi)容最優(yōu)的基礎(chǔ)上，相比同類項(xiàng)目減少了大量后期設(shè)計(jì)圖紙變更，為順利推進(jìn)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施流程再造

劃清各服務(wù)模塊職責(zé)及交付成果標(biāo)準(zhǔn)，以全過程工程咨詢管理制度、實(shí)施細(xì)則和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，規(guī)范各模塊之間及其內(nèi)部的管理接口和工作界面，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成合力，建立科學(xué)高效、分工明確、流程可靠、對(duì)接順暢的工作機(jī)制。

如：在青島科技職業(yè)學(xué)院一期工程（萊西市職業(yè)教育學(xué)校新建工程一期）中，通過制定21項(xiàng)全過程工程咨詢管理制度、122項(xiàng)全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則，明確了項(xiàng)目管理、投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、運(yùn)營維護(hù)等5個(gè)模塊的職責(zé)邊界和交付標(biāo)準(zhǔn)。

在青島西海岸腫瘤醫(yī)院、第二條海底隧道交通疏解路網(wǎng)工程全過程工程咨詢中制定了全過程管理咨詢大綱與專業(yè)咨詢管理方案，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化：

1.結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目需求，制定涵蓋11項(xiàng)內(nèi)容的全過程工程咨詢總體大綱，形成了從項(xiàng)目策劃到運(yùn)營維護(hù)的全鏈條咨詢服務(wù)指引，并由全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。

2.由各專業(yè)制定相應(yīng)的11項(xiàng)專業(yè)咨詢管理方案，覆蓋了項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)、智慧化管理等項(xiàng)目各個(gè)咨詢服務(wù)環(huán)節(jié)，并由全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3.對(duì)參建單位進(jìn)行管理制度與工作流程的交底，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目所有程序皆有章可尋，做到建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與統(tǒng)一化。

提供綜合性服務(wù)

構(gòu)建由業(yè)主團(tuán)隊(duì)和咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成的一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將高校、設(shè)計(jì)、施工和工程管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專家吸收進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將系統(tǒng)性問題一站式整合，有效避免了咨詢服務(wù)“碎片化”問題，從分散走向一體、從部分走向整體，提供了無縫隙、無分離的綜合性服務(wù)。

如：在東方金月灣科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中，全過程工程咨詢單位組建了14人的一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包含負(fù)責(zé)手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)管理的前期團(tuán)隊(duì)3人、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)3人、負(fù)責(zé)施工過程管理的現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)5人、項(xiàng)目全周期建模、運(yùn)維、可視化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)3人，實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)力量的有效融合，極大減少了各專業(yè)間的摩擦，促進(jìn)了項(xiàng)目順利推進(jìn)。

升級(jí)管理模式

開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，搭建項(xiàng)目全過程工程咨詢信息管理與監(jiān)控系統(tǒng)，納入所有信息資料與施工現(xiàn)場所有監(jiān)控接口。平臺(tái)將建設(shè)過程中的多種業(yè)務(wù)形式通過系統(tǒng)有機(jī)整合，各項(xiàng)咨詢活動(dòng)在固定流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各類信息數(shù)據(jù)的留存和整理，并采用攝像頭、無人機(jī)和專用采集器等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行輔助管理。平臺(tái)在青島微電子產(chǎn)業(yè)園、北宅中心小學(xué)等全過程工程咨詢項(xiàng)目中得到實(shí)踐應(yīng)用，提升了企業(yè)項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競爭力，也促進(jìn)了行業(yè)數(shù)字化水平的提升。

1.全程參與設(shè)計(jì)過程，同步進(jìn)行BIM建模工作，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行優(yōu)化與糾偏，使設(shè)計(jì)圖紙更加完善，對(duì)施工過程進(jìn)行提前演練模擬，及時(shí)指導(dǎo)施工單位進(jìn)行場地的布置與后續(xù)施工工作。

2.通過建模，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行提前預(yù)控，在立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工運(yùn)維階段，基于全過程管控狀態(tài)的估算、概算、預(yù)算、決算實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，能夠做到造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.基于對(duì)現(xiàn)場的提前模擬與演練，項(xiàng)目部人員能夠?qū)?xiàng)目存在的質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行提前預(yù)警與準(zhǔn)備，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。